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Informações da Prova Questões por Disciplina AparecidaPrev (Fundo de Previdência dos Servidores do Município de Aparecida de Goiânia) - Analista Financeiro - UFG (Centro de Seleção - Universidade Federal de Goiás) - 2018

Economia
1 -

Os tipos de arranjo físico (layout) adequados para a produção de bens e serviços varia em função das atividades a serem realizadas, dos equipamentos envolvidos e das especificações do produto e do serviço, entre outros. Quais são as características dos layouts do tipo Posição Fixa?

a) As pessoas, os materiais e os equipamentos ficam no mesmo lugar e o produto é movimentado ao redor deles.
b) As pessoas que executam as mesmas atividades ficam agrupadas num mesmo lugar e os materiais são movimentados entre elas.
c) O produto fica no mesmo lugar e os equipamentos, os materiais e as pessoas movimentam-se ao redor dele.
d) Os equipamentos ficam fixos e o produto, pessoas e materiais se deslocam ao redor deles.
2 -

No trabalho em grupo, a coesão grupal é ampliada quando há

a) bloqueio da comunicação entre os membros do grupo.
b) comportamento dominador por parte de um ou mais membros do grupo.
c) experiência desagradável de algum membro do grupo.
d) percepção de competição intergrupal.
3 -

A capacidade de influenciar o comportamento de outras pessoas em virtude do cargo ou da função ocupada é própria do poder

a) coercitivo.
b) de referência.
c) legítimo.
d) de especialização.
4 -

Dentre as atividades da função controlar está a de

a) definir padrões de desempenho.
b) atribuir funções às pessoas.
c) sincronizar o uso de recursos.
d) atribuir empowerment.
5 -

O Kaisen é uma metodologia de gestão que apresenta como características:

a) os indivíduos são vistos como um dos bens mais valiosos da organização e são estimulados a priorizar o trabalho individual sobre o coletivo, para cumprir metas individuais.
b) os processos recebem melhorias esporádicas e completas, de ampla abrangência para garantir a qualidade, podendo incidir em ampliação do custo organizacional.
c) as pessoas são estimuladas a aumentar sua produtividade e criatividade, buscando prioritariamente a implantação de soluções inovadoras e eficazes, mesmo com aumento do custo.
d) as estratégias utilizadas baseiam-se na busca gradual e contínua da melhoria, sem gasto ou com o mínimo investimento, refletindo na ampliação da produtividade e da qualidade.
6 -

A comunicação pode ser transmitida em canais ascendente, descendente e horizontal. É próprio da comunicação ascendente:

a) emitir ordens de comando.
b) reportar à chefia sobre um trabalho realizado.
c) informar decisões organizacionais.
d) comunicar padrões de desempenho esperados.
7 -

A organização como função administrativa integrante do processo administrativo contempla ações de

a) agrupamento das atividades organizacionais em uma estrutura lógica.
b) comando para execução do trabalho.
c) auditoria sobre a execução das atividades.
d) formulação de metas e objetivos.
8 -

Fazer as coisas certas, do modo certo, no tempo certo, refere-se à

a) eficiência.
b) efetividade.
c) eficácia.
d) excelência.
9 -

Entre as teorias de motivação, a de McClelland categoriza as necessidades dos indivíduos em

a) necessidades de afiliação, de realização e de poder, adquiridas pela experiência, ao longo da vida de cada um.
b) necessidades fisiológica, de recompensa e de afiliação, existindo, num dado momento, apenas uma delas.
c) necessidades de segurança, de realização e de poder, adquiridas, nesta ordem, ao longo da vida na organização.
d) necessidades fisiológica, de segurança e de recompensa, existindo todas ao mesmo tempo em maior ou menor grau.
10 -

Qualquer grupo ou indivíduo, que afeta ou é afetado pelo alcance dos propósitos de uma organização, é denominado

a) grupos reguladores.
b) stakeholders.
c) acionistas.
d) clientes.

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