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Informações da Prova Questões por Disciplina Câmara Municipal de Goiânia (Câmara Municipal de Goiânia) - Assessor Técnico Legislativo - UFG (Centro de Seleção - Universidade Federal de Goiás) - 2018

Administração Geral
1 -

A supervisão direta de funcionários é um exemplo típico de controle

a) preventivo.
b) simultâneo.
c) posterior.
d) preditivo.
2 -

Eficiência e eficácia são dois critérios básicos de mensuração e avaliação do desempenho organizacional e individual. Relacionando ambos os critérios para a avaliação da ação administrativa, o administrador que escolhe metas certas para alcançar, mas faz mau uso dos recursos para o alcance das metas apresenta

a) alta eficiência e alta eficácia.
b) baixa eficiência e baixa eficácia.
c) baixa eficiência e alta eficácia.
d) alta eficiência e baixa eficácia.
3 -

Gerentes que sentem necessidade de se comportar de maneiras socialmente responsáveis e que se dispõem a usar os recursos organizacionais para promover os interesses de acionistas e de outros interessados se enquadram em qual abordagem para a responsabilidade social?

a) Defensiva.
b) Obstrucionista.
c) Acomodativa.
d) Proativa.
4 -

No processo de tomada de decisões é possível distinguir dois tipos de decisões gerenciais: as decisões programadas e as não programadas. As decisões programadas caracterizam-se por serem

a) genéricas.
b) singulares.
c) inovadoras.
d) específicas.
5 -

A análise da cultura organizacional é uma tarefa

a) simples porque grande parte de seus elementos é de fácil observação.
b) simples porque todos os seus elementos comportam-se de forma previsível.
c) complexa porque grande parte de seus elementos é de difícil observação.
d) complexa porque todos os seus elementos comportam-se de forma aleatória.
6 -

A análise de rentabilidade objetiva avaliar se a organização aplica eficientemente os recursos financeiros providos por credores e acionistas. Um indicador muito utilizado nesse tipo de análise é o retorno sobre o patrimônio líquido. Esse indicador reflete

a) a porcentagem das dívidas de curto prazo que pode ser quitada pelas disponibilidades financeiras da organização.
b) o retorno produzido pelo total de aplicações realizadas por uma organização em seus ativos.
c) o retorno obtido por unidade de capital total investido pela organização independentemente de sua origem.
d) o resultado gerado por unidade de capital investido pelos acionistas na organização.
7 -

Robert Blake e Jane Mouton desenvolveram uma tipologia de comportamentos de liderança, chamada de grade gerencial, baseada em duas dimensões: preocupação com pessoas e preocupação com a produção. Segundo essa tipologia, um líder-tarefa é aquele

a) com fraca orientação para a produção e fraca orientação para pessoas.
b) com fraca orientação para a produção e forte orientação para pessoas.
c) com forte orientação para a produção e fraca orientação para pessoas.
d) com forte orientação para a produção e forte orientação para pessoas.
8 -

No contexto organizacional, a comunicação que ocorre entre unidades de trabalho do mesmo nível é chamada de

a) comunicação ascendente.
b) comunicação externa.
c) comunicação descendente.
d) comunicação lateral.
9 -

A gestão de um projeto consiste no processo de tomar decisões que envolvem o uso de recursos para realizar atividades

a) contínuas, com o objetivo de fornecer um resultado.
b) temporárias, com o objetivo de fornecer um resultado.
c) perenes, com o objetivo de fornecer um resultado.
d) permanentes, com o objetivo de fornecer um resultado.
10 -

A matriz de Ansoff classifica as estratégias empresariais em quatro categorias: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação. A categoria penetração de mercado, em particular, representa a estratégia de explorar

a) produtos existentes em mercados existentes.
b) produtos existentes em novos mercados.
c) produtos novos em mercados existentes.
d) produtos novos em novos mercados.

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